תפריט
חברות רבות בוחרות באסטרטגית צמיחה באמצעות רכישות כדי לפתח יכולות קריטיות לצמיחתן, כדי לחזק כיוונים אסטרטגיים, כדי להיכנס לשווקים חדשים ועוד. יחד עם זאת, מחקרים מצביעים על אחוזי כישלון של בין 50% ל 80%. כך או כך הסיכוי להיכשל רב יותר מאשר הסיכוי להצליח במיזוג.
הסיבות לכישלון רבות ומגוונות אך ניתן להצביע על כשלים שחוזרים על עצמם: בשלב קבלת ההחלטה הכשלים הנפוצים הם בחירה של חברה שאינה משתלבת עם אסטרטגית החברה או העדר תכנון אסטרטגי, תשלום יתר על החברה הנרכשת וכן התעלמות מהגורם האנושי והמתרבות ארגונית בתהליך בחינת החברה.
לשלב האינטגרציה תפקיד חשוב בהצלחת המיזוג. במקרים רבים שלב זה מתבצע בחפזה על מנת לייצר ודאות מהירה. בשלב זה הכשלים הנפוצים הם העדר תכנון וביצוע אינטגרציה באופן מהיר ולא תמיד אופטימלי השואף לייצר וודאות מהירה ללא "סוף מעשה במחשבה תחילה" ובעיקר התעלמות מהגורם האנושי שאחראי על רבים מהכישלונות.
67% מהכישלונות בשלב האינטגרציה מייחסים לנושאים הקשורים לניהול המשאב האנושי. העובדים בסיטואציה זו חווים שינוי דרמטי עם השלכות משמעותיות לביטחונם, ליציבות הכלכלית שלהם, להגדרות התפקיד, תכולת התפקיד, תחומי אחריות וכו'. הם נדרשים להניח לכל מה שהם ידעו או התרגלו ולהסתגל לתהליכי עבודה חדשים, סדרי עדיפויות חדשים, והרבה פעמים גם הנהלה חדשה. למרות זאת מחקרים מצביעים כי דווקא העובדים הם בעלי העניין המוזנחים ביותר בניהול תהליך המיזוג.
הלחץ המוגבר אשר חווים עובדי החברה במצב של רכישה נקרא ""Merger syndrome.התעלמות ממצבם של העובדים יכולה ליצור נתק, העדר חיבור לחזון משותף, חרדות הפוגעות בתפקוד היומיומי, עזיבה ועוד. רמת התפקוד היומיומי של העובדים והבריאות הארגונית תשפיע בסופו של דבר על ביצועי החברה.
WeFund מספקת ייעוץ שמשלים את תהליכי בדיקת הנאותות (Due Diligence) הקיימים שלרב מתמקדים בעיקר במאפיינים המשפטיים והכלכליים של העסקה. שירותינו כוללים תכנון אסטרטגי ויצירת חזון משותף לחברה לאחר הרכישה, תכנון והטמעה של המיזוג האופרטיבי כמו גם התמודדות עם ה "Merger syndrome" באמצעות מתודולוגיות HR מתקדמות.
חברות רבות בוחרות באסטרטגית צמיחה באמצעות רכישות כדי לפתח יכולות קריטיות לצמיחתן, כדי לחזק כיוונים אסטרטגיים, כדי להיכנס לשווקים חדשים ועוד. יחד עם זאת, מחקרים מצביעים על אחוזי כישלון של בין 50% ל 80%. כך או כך הסיכוי להיכשל רב יותר מאשר הסיכוי להצליח במיזוג.
הסיבות לכישלון רבות ומגוונות אך ניתן להצביע על כשלים שחוזרים על עצמם: בשלב קבלת ההחלטה הכשלים הנפוצים הם בחירה של חברה שאינה משתלבת עם אסטרטגית החברה או העדר תכנון אסטרטגי, תשלום יתר על החברה הנרכשת וכן התעלמות מהגורם האנושי והמתרבות ארגונית בתהליך בחינת החברה.
לשלב האינטגרציה תפקיד חשוב בהצלחת המיזוג. במקרים רבים שלב זה מתבצע בחפזה על מנת לייצר ודאות מהירה. בשלב זה הכשלים הנפוצים הם העדר תכנון וביצוע אינטגרציה באופן מהיר ולא תמיד אופטימלי השואף לייצר וודאות מהירה ללא "סוף מעשה במחשבה תחילה" ובעיקר התעלמות מהגורם האנושי שאחראי על רבים מהכישלונות.
67% מהכישלונות בשלב האינטגרציה מייחסים לנושאים הקשורים לניהול המשאב האנושי. העובדים בסיטואציה זו חווים שינוי דרמטי עם השלכות משמעותיות לביטחונם, ליציבות הכלכלית שלהם, להגדרות התפקיד, תכולת התפקיד, תחומי אחריות וכו'. הם נדרשים להניח לכל מה שהם ידעו או התרגלו ולהסתגל לתהליכי עבודה חדשים, סדרי עדיפויות חדשים, והרבה פעמים גם הנהלה חדשה. למרות זאת מחקרים מצביעים כי דווקא העובדים הם בעלי העניין המוזנחים ביותר בניהול תהליך המיזוג.
הלחץ המוגבר אשר חווים עובדי החברה במצב של רכישה נקרא ""Merger syndrome.התעלמות ממצבם של העובדים יכולה ליצור נתק, העדר חיבור לחזון משותף, חרדות הפוגעות בתפקוד היומיומי, עזיבה ועוד. רמת התפקוד היומיומי של העובדים והבריאות הארגונית תשפיע בסופו של דבר על ביצועי החברה.
WeFund מספקת ייעוץ שמשלים את תהליכי בדיקת הנאותות (Due Diligence) הקיימים שלרב מתמקדים בעיקר במאפיינים המשפטיים והכלכליים של העסקה. שירותינו כוללים תכנון אסטרטגי ויצירת חזון משותף לחברה לאחר הרכישה, תכנון והטמעה של המיזוג האופרטיבי כמו גם התמודדות עם ה "Merger syndrome" באמצעות מתודולוגיות HR מתקדמות.
